Kurumsal Yönetişim

Şirketimizin Pusulası: Değerlerimiz ve Ortak Yönetişim Kültürümüz Kültürümüz

Başarımızın en sağlam temeli, bir tabelada yazılı kurallar değil; paylaştığımız ve içselleştirdiğimiz ortak değerlerdir. Kurumsal yönetişim anlayışımız, yalnızca kâğıt üzerinde kalan politikalarla sınırlı değil; her gün yaşattığımız ve davranışlarımıza yansıttığımız canlı bir kültürdür.

Bu sayfa, organizasyonumuzun temel ilkelerini ve yönetişim yaklaşımını tüm paydaşlarımızla şeffaf bir biçimde paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır.

İş dünyasının hızla değişen dinamikleri içinde bizi ayakta tutan ve ileriye taşıyan en önemli güç, ortak değerlerimize olan bağlılığımızdır. Şeffaflıktan hesap verebilirliğe, sürdürülebilirlikten liderlik gelişimine uzanan geniş bir perspektifle kurumsal yönetişim yapımızı sürekli olarak güçlendiriyoruz.

Aşağıda, yönetişim yaklaşımımızı oluşturan sekiz temel direği bulacaksınız. Her biri, organizasyonumuzun nasıl çalıştığını, kararlarını hangi ilkelerle aldığını ve geleceğe nasıl yön verdiğini anlamanız için kapsamlı bir rehber sunmaktadır.

Yönetişim Yaklaşımımızın 8 Temel Direği

Kurumsal yönetişimimiz, birbiriyle bağlantılı sekiz ana ilke üzerine inşa edilmiştir. Bu ilkeler, sadece teorik çerçeveler değil, günlük operasyonlarımızda hayat bulan pratik uygulamalardır.

 

Birlikte Değer Yaratan Yönetişim
Aktif rehberlik ve stratejik vizyon

Emanet Sorumluluğu ve Güven
Paydaş güveni ve hesap verebilirlik

Veriyi Stratejik Pusulaya Dönüştürmek
Finansal okuryazarlık ve rasyonel kararlar

Liderlikte Bayrak Yarışı
CEO seçimi ve süreklilik planlaması

1

2

İcra ile Yapıcı İşbirliği
Eleştirel dost yaklaşımı ve mentorluk

Kurumsal Dayanıklılık
ESG odaklı sürdürülebilirlik

3

4

Kriz Anında Soğukkanlılık
Senaryo analizi ve itibar yönetimi

Sürekli Gelişim ve Ortak Akıl
Performans değerlendirmesi ve inovasyon

Birlikte Değer Yaratan Yönetişim

Statik Onaydan Dinamik Rehberliğe Geçiş

Geleneksel yaklaşımdaki “pasif onay” mekanizmasını geride bırakarak, stratejik vizyon belirleyici ve aktif değer yaratıcısı bir model benimsiyoruz. Kurulumuz, sadece geçmişi denetleyen değil, geleceği tasarlayan bir “rehberlik döngüsü” işletir.

Bu yaklaşım, yönetim kurulumuzun rolünü temelden dönüştürüyor. Artık sadece kararları onaylayan bir organ değil, stratejik yönü belirleyen, riskleri öngören ve fırsatları yakalayan proaktif bir liderlik merkeziyiz.

Değer yaratma sürecimiz, paydaşlarımızın beklentilerini dinlemekle başlıyor ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimize ulaşmakla devam ediyor. Her karar, uzun vadeli vizyon ve kısa vadeli hedefler arasında dikkatli bir denge gözetilerek alınıyor.

Önemli Not: Yönetim kurulumuz, her çeyrekte stratejik hedeflerimizi gözden geçirir ve pazar dinamiklerine göre rotamızı ayarlar.

Stratejik Vizyon Belirleme
Uzun vadeli hedefler ve yol haritası

Aktif İzleme
Performans göstergelerinin takibi

Dinamik Uyarlama
Değişen koşullara hızlı yanıt

Emanet Sorumluluğu ve Güven

Paydaşların Güvenini ve Basiretli Tacir Özenini Korumak

Yönetim kurulumuzun temel motivasyonu “sadakat borcu”dur. Şirket varlıklarını kendi emanetimiz gibi korur, kişisel menfaatlerin ötesinde, tüm paydaşlarımızın haklarını gözeten şeffaf bir hesap verebilirlik kültürüyle hareket ederiz.

Bu sorumluluk bilinciyle, her kararımızda çok yönlü bir etki analizi yapıyoruz. Hissedarlarımızdan çalışanlarımıza, müşterilerimizden tedarikçilerimize kadar tüm paydaşlarımızın çıkarlarını dengeli bir şekilde gözetiyoruz.

Şeffaflık

Tüm finansal ve operasyonel bilgilerin zamanında, eksiksiz ve anlaşılır bir şekilde paylaşılması

  • Üç aylık detaylı raporlama
  • Yıllık sürdürülebilirlik raporu
  • Düzenli yatırımcı toplantıları

Hesap Verebilirlik

Alınan her kararın gerekçelendirilmesi ve sonuçlarından sorumluluk alınması

  • Bağımsız denetim mekanizmaları
  • Risk komitesi gözetimi
  • Performans değerlendirme sistemleri

Etik İlkeler

Tüm operasyonlarda en yüksek etik standartların korunması

  • Kapsamlı etik kurallar rehberi
  • Çıkar çatışması bildirimi sistemi
  • İhbar mekanizması ve koruma

Veriyi Stratejik Bir Pusulaya Dönüştürmek

Finansal Okuryazarlıkla Rasyonel Karar Alma

Rakamlar bizim için sadece birer sonuç değil, erken uyarı sinyalleridir.
Cari Oran, Likit Oran ve Net İşletme Sermayesi gibi kritik finansal metrikleri, yatırımlarımızda ve büyüme kararlarımızda birer “güvenlik filtresi” olarak kullanıyoruz.

Veri odaklı karar alma kültürümüz, sezginin yerini almıyor; aksine onu güçlendiriyor. Deneyim ve sezgiyi, sağlam finansal analizlerle birleştirerek, hem cesur hem de hesaplı stratejiler geliştiriyoruz.

 

Liderlikte Bayrak Yarışı ve Halefiyet

CEO Seçimi ve Kurumsal Süreklilik Planlaması

Kurumsal hafızayı korumak için liderlik geçişlerini tesadüfe bırakmıyoruz. Liyakat esaslı ücretlendirme politikaları ve önceden planlanmış halefiyet (succession) stratejileriyle, şirketimizin gelecekteki kaptanlarını bugünden hazırlıyoruz.

Liderlik gelişim programımız, potansiyel liderleri sadece teknik becerilerde değil, değerlerimiz ve kültürümüz konusunda da yetiştiriyor. Bu sayede, liderlik değişimleri bir kriz değil, yenilenme ve güçlenme fırsatı hâline geliyor.

1

Yetenek Belirleme
Potansiyel liderlerin erken tespiti ve gelişim planlarının oluşturulması

2

Yetkinlik Geliştirme
Kişiselleştirilmiş eğitim ve mentorluk programları

3

Deneyim Kazandırma
Kritik projelerde sorumluluk ve çapraz fonksiyon deneyimi

4

Hazırlık Değerlendirmesi
Düzenli performans incelemeleri ve liderlik senaryoları

5

Sorunsuz Geçiş
Planlı devir teslim ve süreklilik güvencesi

Liyakat Esaslı Yaklaşım
Ücretlendirme ve terfi kararlarımız, objektif performans kriterlerine dayanır. Kişisel ilişkiler veya kıdem değil, sonuç odaklılık ve değer yaratma kapasitesi belirleyicidir.

Kurumsal Süreklilik
Her seviyedeki kritik pozisyonlar için hazır yedek liderler bulundurmak, iş sürekliliğimizin garantisidir. Bu sayede beklenmedik ayrılmalar bile organizasyonu sarsmaz.

İcra ile Yapıcı İşbirliği ve Kurumsal Dayanıklılık

Mesafeli Yakınlık ve “Eleştirel Dost” Diyaloğu

İcra ekibinin alanına müdahale etmeden, onlara stratejik birer partner olarak destek veriyoruz. “Eleştirel Dost” yaklaşımımızla, kararları yapıcı bir şekilde sorguluyor ve yönetim ekibinin vizyonunu genişletecek bir akıl hocalığı mekanizması sunuyoruz.

Bu denge, hem özerklik hem de rehberlik sağlıyor. Operasyonel detaylara karışmadan, stratejik düşünme için alan açıyor ve yönetim ekibimizin en iyi performansını göstermesini mümkün kılıyoruz.

ESG Odaklı Bakış Açısı ve Krizlere Karşı Direnç

Sürdürülebilirliği bir “proje” değil, iş yapış biçimi olarak görüyoruz. Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) risklerini proaktif olarak yönetiyor; belirsizlik dönemlerini kurumsal kaslarımızı güçlendiren birer gelişim fırsatı olarak okuyoruz.

İklim değişikliğinden sosyal eşitsizliklere, dijital dönüşümden tedarik zinciri risklerine kadar geniş bir yelpazede sürdürülebilirlik stratejilerimiz var. Bu stratejiler, sadece riskleri azaltmakla kalmıyor, yeni iş fırsatları da yaratıyor.

Kriz Anında Soğukkanlılık ve Çeviklik

Senaryo Analizi ve İtibar Yönetimi

Krizlerin kaosa dönüşmesini engelleyen şey, önceden çalışılmış senaryolardır. Simülasyonlar ve kriz yönetim planlarımızla, en zor anlarda dahi paydaş güvenini koruyacak hızlı ve sağduyulu karar alma reflekslerine sahibiz.

Kriz yönetimi anlayışımız, reaktif değil proaktiftir. Potansiyel risk alanlarını önceden belirliyor, her senaryo için eylem planları hazırlıyor ve düzenli tatbikatlarla ekiplerimizi hazır tutuyoruz.

Erken Uyarı Sistemleri

Potansiyel krizleri önceden tespit eden veri analitik araçları ve göstergeler kullanıyoruz. Sosyal medya izleme, pazar trendleri analizi ve iç denetim raporları sürekli değerlendiriliyor.

Hızlı Müdahale Protokolleri

Kriz anında kimin ne yapacağı net bir şekilde belirlenmiş. İletişim kanalları, karar alma mekanizmaları ve yetki devri prosedürleri önceden tanımlanmış durumda.

İtibar Koruma Stratejileri

Paydaşlarla şeffaf iletişim, sorumluluk alma ve hızlı çözüm üretme yeteneği, en değerli varlığımız olan itibarımızı koruyor. Her kriz, doğru yönetildiğinde güven tazeleme fırsatına dönüşüyor.

Düzenli Tatbikatlar

Yılda iki kez gerçek kriz senaryolarıyla tatbikat yapıyoruz. Bu tatbikatlar, teorik planların pratikte işleyip işlemediğini test ediyor ve iyileştirme alanlarını ortaya çıkarıyor.

 

Gerçek Dünya Örneği: 2023 yılında yaşadığımız tedarik zinciri kesintisinde, önceden hazırlanmış kriz planımız sayesinde 48 saat içinde alternatif tedarikçilere geçiş yaparak müşterilerimize kesintisiz hizmet sunmayı başardık.

Sürekli Gelişim ve Ortak Akıl

Kurul Performans Değerlendirmesi ve Gelecek Vizyonu

Kurulumuzun etkinliğini düzenli olarak ölçümlüyor ve değişimlere uyum sağlıyoruz. Yapay zekâ entegrasyonundan dijital yönetişim araçlarına kadar modern teknolojileri kullanarak, “ortak aklımızı” sürekli güncel ve zinde tutuyoruz.

Performans değerlendirmemiz çok boyutludur. Bireysel kurul üyesi katkılarından komite etkinliğine, karar alma süreçlerinden paydaş memnuniyetine kadar geniş bir yelpazede kendimizi sürekli sorguluyor ve geliştiriyoruz.

 

Yapay Zekâ Entegrasyonu

Veri analitiği, risk modellemesi ve öngörü sistemlerinde yapay zekâ kullanarak daha bilinçli kararlar alıyoruz.

Dijital Yönetişim Araçları

Bulut tabanlı kurul portalları, güvenli belge paylaşımı ve gerçek zamanlı iş birliği platformları etkinliğimizi artırıyor.

Sürekli Eğitim

Kurul üyelerimiz, sektör trendleri, düzenleyici değişiklikler ve en iyi uygulamalar konusunda düzenli eğitimler alıyor.

1

Yıllık Öz Değerlendirme

Her yıl kurulumuzun performansını yapılandırılmış bir çerçevede değerlendiriyoruz.

2

360 Derece Geri Bildirim

Yönetim ekibi, paydaşlar ve bağımsız değerlendiricilerden geri bildirim topluyoruz.

3

Gelişim Planı Oluşturma

Tespit edilen iyileştirme alanları için somut eylem planları geliştiriyoruz.

 

4

İlerleme Takibi

Çeyrek dönemlik toplantılarda gelişim hedeflerimize ulaşma durumumuzu gözden geçiriyoruz.

Pusulamızın Diğer Yönlerine Göz Atın

Kurumsal yönetişim yaklaşımımızın tüm boyutlarını keşfettiniz. Bu sekiz temel direk, organizasyonumuzun nasıl çalıştığını ve değer yarattığını gösteren bir bütünün parçaları.

Her bir direk, diğerleriyle sıkı bir etkileşim içinde çalışıyor. Birlikte değer yaratma anlayışımız, emanet sorumluluğumuzla besleniyor; veri odaklı kararlarımız, kriz yönetimi kapasitemizi güçlendiriyor; liderlik geliştirme programımız, sürekli gelişim kültürümüzün temelini oluşturuyor.

Birlikte Değer Yaratma

Sürdürülebilirlik

Birlikte Değer Yaratma

Stratejik Veri

Yapıcı İşbirliği

Liderlik Gelişimi

Sorularınız mı Var? Kurumsal yönetişim yaklaşımımız hakkında daha fazla bilgi almak veya spesifik konularda görüşmek isterseniz, yatırımcı ilişkileri ekibimiz size yardımcı olmaktan mutluluk duyacaktır.